Entrevista com Mangusu: "Preciso de reaprender a desenhar. Preciso de aprender a fazer um projeto para eles".
Entrevista com Mangusu: "Preciso de reaprender a desenhar. Tenho de aprender a selecionar para eles".
Tivemos a oportunidade de nos sentar e conversar com o treinador Vlad "Mangusu" Sateanu, quando a sua nova equipa, GamerLegion, estava prestes a entrar na competição na PGL Wallachia Season 6.
Esta é a estreia da organização no Dota 2. No entanto, a equipa não é assim tão nova. Os jogadores já participaram em algumas das épocas anteriores da Wallachia e jogaram o seu primeiro The International juntos, em setembro deste ano. Aproveitámos esta oportunidade para falar com Mangusu sobre a sua transição da HEROIC para a GamerLegion, como o seu processo de trabalho pode ter mudado e os seus objectivos para a nova época.
Olá Vlad, estás na PGL Wallachia Season 6 com uma nova equipa. Vamos começar a entrevista falando sobre o que aconteceu depois da TI, porque acho que foi uma grande surpresa para muitos de nós ver que te separaste da HEROIC.
HEROIC, eu e a Kaffs decidimos, desde a nossa primeira TI juntos, que íamos manter a fórmula por mais um ano. Decidimos isso na TI 2024. A Kaffs e eu damo-nos muito bem, e diria que já somos amigos de verdade, mas somos ambos muito ambiciosos e ambos queríamos fazer o draft. Eu queria muito começar a desenhar e, ao mesmo tempo, senti que estava a ficar demasiado tempo numa zona de conforto, se quiserem, na HEROIC, e queria enfrentar um novo desafio.
É um desafio bastante grande, diria eu, uma vez que a GamerLegion é uma equipa que está no início do seu percurso. Qual é o impacto disso no teu trabalho? Como é que mudam o vosso processo quando têm de trabalhar com uma equipa que só agora está a entrar no cenário da Categoria 1?
Para começar, temos de compreender que este é um projeto que vai durar pelo menos um ano. Se pensarmos em planos a médio e longo prazo, as coisas começam a fazer sentido. Há demasiados aspectos que precisam de ser melhorados. Se eu pensar em todas as coisas ao mesmo tempo, ou se tentar resolver tudo de uma vez, é demasiado, é impossível. Tenho de pensar nisto como um projeto. Não posso simplesmente dizer: "ok, precisamos de uma boa colocação neste torneio", ou "precisamos de ganhar este torneio".
Por agora, o objetivo é vencer equipas do nosso nível. Quero que sejamos suficientemente consistentes para não termos problemas em jogar contra as equipas das eliminatórias, por exemplo. Este é um objetivo a curto prazo, digamos assim. Gostaria que não perdêssemos competições, especialmente LANs. Há mil coisas que precisam de ser mudadas ou trabalhadas como equipa. Desde o estabelecimento de uma cultura de equipa e das atitudes dos jogadores até à forma como falamos uns com os outros e como encaramos o jogo. Ao mesmo tempo, tenho de reaprender a selecionar. Tenho de aprender a selecionar para eles.
Os GamerLegion, ou Apex Genesis, como eram no início da época, já tinham disputado muitos jogos de qualificação. O calendário preenchido e as viagens constantes influenciaram de alguma forma a tua filosofia de recrutamento ou de jogo, como por exemplo, a concentração em escolhas de conforto devido ao tempo limitado de scrim?
Sei muito bem que, neste momento, não temos tempo nem nos damos ao luxo de implementar todas as coisas novas, ou de fazer demasiadas coisas ao mesmo tempo. Por isso, todos os dias tenho de escolher o que é prioritário. Por enquanto, concentramo-nos apenas naquilo que nos pode ajudar a evoluir como equipa. Depois de um jogo terminar, falamos sobre as coisas boas que aconteceram e o que temos de manter como equipa, em vez de discutirmos os jogos em pormenor.
Concentramo-nos, por exemplo, em aprender o máximo possível com este torneio, em vez de ficarmos obcecados com "temos de o ganhar". Sim, o calendário é preenchido e nem sempre tenho tempo para fazer a preparação como gostaria, mas não acho que isso seja demasiado importante neste momento.
Um objetivo ambicioso seria ficar entre os oito primeiros em LANs no final do ano. Isso seria ótimo.
Agora têm uma equipa maioritariamente de NA. Há alguma diferença em termos da forma como eles abordam o jogo, da filosofia de como uma equipa deve ser, em comparação com a HEROIC ou outras equipas sul-americanas com que trabalhou no passado?
Acho que não é possível pensar em cultura de equipa no Dota, especialmente quando falamos de equipas de regiões mais pequenas. O que nós tínhamos na HEROIC era uma cultura que construímos juntos, e tinha pouco a ver com a cultura da SA.
Aqui, eles têm muito dessa cultura dos NA; vê-se isso todos os dias. Todos querem ter um impacto na trajetória da equipa e na forma como as coisas funcionam. Esta é, na verdade, uma diferença que se nota entre as equipas com uma estrutura muito boa e estabelecida e as que não a têm. Na HEROIC, a estrutura era muito clara. Todos sabíamos como fazíamos as coisas e sobre o que tínhamos de falar em termos de estratégia e coisas do género. Estávamos a fazer as coisas de uma forma eficiente e de modo a permitir-nos desenvolver o mais possível.
Enquanto aqui, quando entrei, toda a gente falava, toda a gente expressava a sua opinião a qualquer momento, sem filtros. Sabe, há momentos em que talvez seja melhor ficar calado e encontrar uma altura melhor para dizer alguma coisa. Se levantarmos todos os problemas de uma só vez, se expressarmos todas as coisas negativas de uma só vez, tudo o que fazemos é notar que temos uma tonelada de problemas, e isso pode tornar-se esmagador ou desanimador. Não só para si, mas para toda a equipa. Estes são aspectos que temos de melhorar em termos de cultura de equipa. Quero construir a nossa própria cultura e crescer juntos como uma equipa.